Участники практикума разрабатывают тематику одного или нескольких журналов (газет, видеороликов, TV-сюжетов, корпоративной рекламы — по выбору). При этом учитываются специфика фирмы, конъюнктура рынка, деятельность конкурентов, состояние общественного мнения, а также особенности самих корпоративных отношений данной организации.

 

Тематика строится как обозначение наиболее существенных проблем жизни организации, фиксируется последовательность выступлений, их соотношение друг с другом конечная (предполагаемая) цель публикаций.

 

Тематическая модель учитывает наиболее распространенные мотивы общения в корпорации (приказы и распоряжения руководства, реорганизация управления, слухи о высшем руководстве, финансовые дела, вакансии, назначения, увольнения, зарплата, условия внутреннего распорядка, условия труда сокращение штатов, льготы сотрудникам, награды, успехи и неудачи конкурентов и т. д.).

 

Кроме того тематическая модель предусматривает отражение наиболее важных сторон корпоративных отношений (взаимодействие руководителей и подчиненных, конфликтные ситуации, их преодоление, экспертиза управленческих решений и т. д.).

Разработка тематической модели осуществляется вначале каждым участником практикума, затем предъявленные варианты обобщаются и коллективно формируется согласованная программа деятельностью по подготовке номера журнала (газеты).